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，直接参与创意环节的机会很少。项目，大外企的通病就是审批流程冗杂，又不是人人都是张总，你怎么handle？”

对面依旧报以沉默。

说再多就变成了训斥，他反感男人拥有一定权力地位之后就喜欢说教的油腻天性，职场属于成年人，成年人的社交规则是点到为止，礼貌体面、界限分明。

温慕林言尽于此。

他开始下任务：“合同签完就要开始做了，之后我会把你拉到我们和艺人方的微信群里，你暂时负责接洽，每天下班前花十五分钟跟我汇报，有特殊或者紧急的情况实时汇报。”

“后面你+1或者+2的位置人员到岗，再调整。时间不会超过一周。”

——换言之，一周后你就再也没有机会了。

有人敲他办公室的门，不给Cathy磨蹭的时间，温慕林说了个“再会”便直接挂断电话。

浦东办公室这边只有MKT和销售，来找他的是销售部的下面的商务负责人，想跟他聊Dayity项目to B的用户画像。

对方开口就是一套类似于to B衔接to C的理论，说这次Dayity项目将品线转向高端，高端线路的经销商理论上一般都是什么样子的云云。

温慕林听得头大，他向来不相信理论，只相信自己亲身实战的经验。

奈何他刚到Deaayi，又过于年轻，只好频频点头，佯装谦虚，时不时说我要做起笔记来，然后马上在电脑上打字记录，恰到好处时奉承对方底蕴深厚、学富五车，虚与委蛇的把戏他早已信手拈来。

微笑着送对方离开，说几句常来我办公室坐坐的客套话，关上门，笑意收束。

回到电脑前，关掉他打了几行乱码的“笔记”，打开昨天部门财务发给他的预算表，然后打开Teams拨通Hr head的电话。

电话被接通的一瞬，他又熟练地扬起笑意：“Joyce姐下午好，不好意思突然来电，忙吗？”

Hr head Joyce，虽然不苟言笑、语气冰冷，但其实这种一板一眼的人反而好操纵。

不像法务的Nancy，表面笑嘻嘻夸你帅、夸你年轻有为，实际上每句话都有深意，难搞得很。

“Aaron，不忙，你说。”

“我听说公司裁员计划，想跟Joyce姐求证一下。”

“哦，具体计划还没出来呢。”

对方显然在防着他。

也能理解，他从外部空降，初来乍到，防人之心不可无是必然。公司资源有限，作为公司老人，好不容易在里头耕耘出一亩三分地，此刻地里来了个外人，若是他，他也得提防几分。

“大概什么时候呢？”他笑了笑，解释道，“Joyce姐，是这样，我刚到Deaayi来，对MKT部门架构有一些调整的计划，想做得扁平化一些，一些冗余的人员我应该会开掉。”

他继续道：“如果公司的裁员计划在不久之后，我就跟着公司统一的时间走，不给Hr、财务和法务多余添麻烦了。”

“我应该——”他打开Teams上的组织架构图，嘴角带着笑意，眼神却是冷的，“是要开不少人。”

结束和Joyce的电话，已经是半小时之后。

Joyce让他先拿出裁员名单，说要看到名单之后再做评估。其实打电话之前，他就已经预判到这个结果。

但醉翁之意不在酒，他打这通电话也不是为了得到什么答案，是为了宣布他要对部门架构进行大清洗。八卦传出去后，必定人心惶惶，如此，他便能观察员工在危急时刻的反应，择选出可以为他所用的人。