第100章 五年规划过半成果（1 / 2）

「天衡1号」原型机成功点亮的振奋之情，在未来科技内部持续激荡。这股士气，恰好为陈醒筹划已久的「五年规划中期战略复盘会」提供了最佳的背景色。

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会议在总部最大的会议室举行，与会者囊括了公司所有核心管理层与技术骨干。巨大的投影屏幕上，展示着精心准备的成果汇总图表，每一个数字和曲线背后，都是过去近一千八百个日夜的汗水与智慧。

陈醒亲自主持会议，他的开场白简洁而有力：

「同志们，五年前，我们在一间狭小的宿舍里，靠着『音霸一号』模块起步，立下了『科技强国』的志向。今天，我们坐在这里，不是为了沾沾自喜，而是要清晰地回答一个问题：五年过去了，我们究竟走到了哪里？我们当初画下的蓝图，实现了多少？」

首先由苏黛汇报整体经营数据。她的声音清晰而平稳，却带着自豪：

「过去五年，公司营收保持了年均超过150%的复合增长率。去年，集团总营收突破五十亿人民币大关。『青芽』国民手机累计销量突破六百万台，成功开辟并主导了千元以下超长待机手机细分市场；『天工本』笔记本电脑，在遭遇国际巨头围剿和欧罗巴反倾销的不利局面下，凭藉独特的产品力，依然实现了超过八十万台的销量，站稳了脚跟。我们的现金流健康，资产负债率控制在安全范围内，并获得了『国家信息产业自主创新重点扶持企业』的认定和支持。」

这一连串扎实的数字，让在场所有人都不自觉地挺直了腰板。从校园工作室到五十亿规模的集团，他们只用了短短的几年。

接着，赵静代表软体生态战线汇报。

「天枢」作业系统无疑是软体领域的核心成果。

「截至上周，『天枢』作业系统桌面版已完成七个大版本的叠代，在『天工本』上实现了稳定运行。更重要的是，」

赵静提高了声调，

「我们成功将『天枢』系统裁剪优化，适配到了PDA平台和最新的『天衡1号』原型机上，初步完成了从桌面到移动的架构覆盖。我们自主定义的API接口规范已吸引超过两百名个人开发者和数十家国内软体企业进行应用适配。虽然生态规模尚无法与巨硬视窗相比，但我们已经打下了自主可控的根基。」

硬体与供应链方面，则由林薇进行系统性阐述。她面前的报告最为厚重。

「在产品端，我们完成了从MP3（『国光』）丶PDA（『智能王』）丶功能手机（『青芽』）到笔记本电脑（『天工本』）的系列化产品布局，初步建立了『未来科技』在消费电子领域的品牌认知。」

「在核心技术突破上，」

林薇语气转为凝重而坚定，

「第一，我们完全自主地定义了『轩辕』CPU指令集与微架构，并成功流片丶点亮了集成『轩辕』核心与自研3G基带的『天明』手机SoC，通过了『天衡1号』原型机的系统级验证。这是我们从应用层创新迈向底层核心技术创新最关键丶也是最艰难的一步！」

「第二，在人机互动领域，我们率先攻克了投射电容式单点触控技术，并已在多点触控算法上取得决定性进展，为下一代行动装置交互革命做好了技术储备。」

「第三，在供应链安全与自主方面，」

她继续道，

「我们通过『联合研发丶订单扶持』模式，成功孵化和提升了金湖厂均热板丶华容电子MLCC丶银西方LCD屏幕等一批国内供应商的能力。为应对欧罗巴反倾销，我们以创纪录的速度在竹邦建立了『避风港』组装厂，保住了欧洲市场。同时，我们与流星光电合资建设星流未来显示公司，瞄准第五代LTPS液晶面板及电容触控全贴合工艺，向显示面板这一关键部件自主发起了总攻。」

当她提到流星未来时，语气不易察觉地低沉了一丝，但迅速恢复。

沈鸿儒教授则从人才与基础研究角度做了补充：